第三百七十一章 市场潜力
90年代的s尼公司,就是靠着光盘存储作为利器,粉碎了r天堂的坚不可摧的堡垒。
即使r天堂一开始不以为然,认为廉价的光盘读取速度慢,即使容量大,也未必能取代游戏卡带。但光盘跟游戏卡带的差距,不是一倍两倍的容量差距,而是几十倍的差距。
在其他游戏玩家,使用600多mb的光盘体验画面更精美,内容更丰富的游戏。再对比r天堂的游戏,玩家纷纷觉得r天堂的画面粗糙,技术落后。
这就是换了更大存储介质,带来的游戏体验突破!
与此同时,在计算机市场上,cd-rom也是在90年代开始发力,淘汰了软驱和软盘。
刘森可不准备到90年代才开始推广这种先进的技术,而是准备在80年代就将它推广,对电脑市场的软驱软盘,对游戏市场的卡带,用高性能低价格对其赶尽杀绝。
有样机和几千页的图纸资料作为参照,cd光驱和光盘研发,当然明显的走上了快速通道。
可以拆开了机器反向开发,再加上有大量的技术图纸解释原理,之后,研发人员恍然大悟,原来竟然是这么简单的东西。
接下来,维创电子公司争分夺秒的注册了200多项的cd唱片机和cd光驱、光盘相关的国际专利。
因为,这些专利不早日注册,就有可能被竞争对手抢注。
科技行业,专利壁垒本来就是立身之本。专利虽然不是万能的,但也是市场上大玩家们,利益交换的筹码!
维创电子围绕着cd基础专利,注册了一堆应用技术。不仅仅数量多,而且,专利技术的含金量也十足。
即使的f利浦和s尼公司那样的巨头,想要绕开维创电子的专利,虽然不是不可以,但却需要耗费更多的资金和更长的时间,那样以来,研发成本和时间成本,势必让其产品在价格上没有市场竞争力。
到了8月底,维创电子公司,已经研发出了结构精简紧凑,生产成本低廉的cd播放器。相对于一开始的cd播放器而言,由于其结构更精简,所以也更容易工业化量产,成本也会更廉价。
毕竟,工业产品每多一个零部件,成本都会增长一大截。那些大飞机,标准零件数量多达数百万个,别说加工这些零件了,就是把这些零件组装起来,也会耗费巨大的人工成本和时间。因此,大飞机的售价,往往需要几千万美元甚至上亿美元。
而像一个塑料袋,仅需要注塑机一次性成型,加工流程简化到了极点,所以成本低廉到几分钱一个。
cd播放器一开始被发明出来之后,其零件往往搞的很复杂,而后来随着工业化量产,无数技术人员发现了其可以精简结构,进一步的压缩成本,原本在80年代刚刚被发明的cd播放器的成本超过500美元。但是,到了21世纪,cd播放器的生产成本甚至仅需要10美元。
当然了,维创电子公司搞出来的cd播放器,暂时还未搞到那么完美的程度。但已经比市场上,其他的竞争对手苦思冥想出来的初始设计,要更加完美也更加廉价。
在cd播放器产品研发成功后,刘森心情不错的通知了f利浦公司,告诉f利浦:
“我们已经研发了一款技术上成熟的cd播放器,不再是模拟信号,而是真正的数字信号,而且,商业化量产成本将会很便宜,如果贵公司有兴趣的话,可以派人洽谈合作,当然,我倾向于成立一家合资公司,由我们维创电子和f利浦公司,共同分享利益!”
f利浦公司虽然是激光存储技术的发明者,并且,最早的研发出了商业化的ld。并且,也是cd技术标准,最早的提出者。但f利浦公司,却并非ld和cd技术产品的赢家。
ld商业化做的最成功的是东瀛的xf公司,目前,世界上的ld,占据半壁江山的是xf公司的ld!
至于,cd技术也是东瀛厂商走在前面,此前,f利浦公司为了推广cd标准,大约把cd基础专利授权给了五六家厂商。
原本是想要让东瀛厂商投石问路,但s尼公司在79年,就宣布了其研发的cd播放器原型机。接下来,在80年~81年,多家东瀛电子厂商,都宣布研发出了cd播放器。
但各大厂商都没有解决生产成本的问题,毕竟,产品如果很贵的话,消费者未必会买账。毕竟,市场上有廉价的磁带播放器,以及黑胶唱片机。
历史上,直到82年10月,s尼公司的第一款cd播放器才正式上市,一开始售价高达674美元,与此同时,s尼的子公司哥伦比亚唱片公司同步推出了50多张cd唱片,每张唱片售价14~15.25美元之间。
一开始那些听惯了磁带和黑胶唱片的杂音的音乐爱好者,对清澈透明没有杂音的cd播放器,不断进行讽刺,甚至有人喊出口号――只有那种伴随着杂音的音质,才有音乐的质感。那种听不到杂音的cd唱片,是毫无感情的机器声音。
但嘴里面说不要,身体却很老实。
一开始cd唱片机价格比较昂贵,所以并没有成为市场的主流。但随着cd播放器量产之后,价格逐步降低,其市场占有率也f速的增长。
到了1987年,cd唱片已取代黑胶唱片成为了唱片的代名词。到92年cd唱片甚至超越了廉价的音乐磁带,成为音乐市场的统治者。
cd播放器本身的市场潜力,不过是每年几十亿美元规模。但问题是,它成为了市场主流之后,带来整个唱片市场的改朝换代。
唱片市场,可是年产值百亿美元以上的肥美蛋糕,更何况,唱片发行的毛利率,是远远超过传统行业的。成为主导音乐市场洗牌者,意味着,拥有切掉市场几十亿美元蛋糕的话语权,每年预估可以带来10亿美元净利润的可能!
这可是80年代的10亿美元!
拥有10亿美元,已经能跻身世界五百强企业。而华人首富王安,此时财富处于巅峰时期,但也就十多亿美元的身价。
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即使r天堂一开始不以为然,认为廉价的光盘读取速度慢,即使容量大,也未必能取代游戏卡带。但光盘跟游戏卡带的差距,不是一倍两倍的容量差距,而是几十倍的差距。
在其他游戏玩家,使用600多mb的光盘体验画面更精美,内容更丰富的游戏。再对比r天堂的游戏,玩家纷纷觉得r天堂的画面粗糙,技术落后。
这就是换了更大存储介质,带来的游戏体验突破!
与此同时,在计算机市场上,cd-rom也是在90年代开始发力,淘汰了软驱和软盘。
刘森可不准备到90年代才开始推广这种先进的技术,而是准备在80年代就将它推广,对电脑市场的软驱软盘,对游戏市场的卡带,用高性能低价格对其赶尽杀绝。
有样机和几千页的图纸资料作为参照,cd光驱和光盘研发,当然明显的走上了快速通道。
可以拆开了机器反向开发,再加上有大量的技术图纸解释原理,之后,研发人员恍然大悟,原来竟然是这么简单的东西。
接下来,维创电子公司争分夺秒的注册了200多项的cd唱片机和cd光驱、光盘相关的国际专利。
因为,这些专利不早日注册,就有可能被竞争对手抢注。
科技行业,专利壁垒本来就是立身之本。专利虽然不是万能的,但也是市场上大玩家们,利益交换的筹码!
维创电子围绕着cd基础专利,注册了一堆应用技术。不仅仅数量多,而且,专利技术的含金量也十足。
即使的f利浦和s尼公司那样的巨头,想要绕开维创电子的专利,虽然不是不可以,但却需要耗费更多的资金和更长的时间,那样以来,研发成本和时间成本,势必让其产品在价格上没有市场竞争力。
到了8月底,维创电子公司,已经研发出了结构精简紧凑,生产成本低廉的cd播放器。相对于一开始的cd播放器而言,由于其结构更精简,所以也更容易工业化量产,成本也会更廉价。
毕竟,工业产品每多一个零部件,成本都会增长一大截。那些大飞机,标准零件数量多达数百万个,别说加工这些零件了,就是把这些零件组装起来,也会耗费巨大的人工成本和时间。因此,大飞机的售价,往往需要几千万美元甚至上亿美元。
而像一个塑料袋,仅需要注塑机一次性成型,加工流程简化到了极点,所以成本低廉到几分钱一个。
cd播放器一开始被发明出来之后,其零件往往搞的很复杂,而后来随着工业化量产,无数技术人员发现了其可以精简结构,进一步的压缩成本,原本在80年代刚刚被发明的cd播放器的成本超过500美元。但是,到了21世纪,cd播放器的生产成本甚至仅需要10美元。
当然了,维创电子公司搞出来的cd播放器,暂时还未搞到那么完美的程度。但已经比市场上,其他的竞争对手苦思冥想出来的初始设计,要更加完美也更加廉价。
在cd播放器产品研发成功后,刘森心情不错的通知了f利浦公司,告诉f利浦:
“我们已经研发了一款技术上成熟的cd播放器,不再是模拟信号,而是真正的数字信号,而且,商业化量产成本将会很便宜,如果贵公司有兴趣的话,可以派人洽谈合作,当然,我倾向于成立一家合资公司,由我们维创电子和f利浦公司,共同分享利益!”
f利浦公司虽然是激光存储技术的发明者,并且,最早的研发出了商业化的ld。并且,也是cd技术标准,最早的提出者。但f利浦公司,却并非ld和cd技术产品的赢家。
ld商业化做的最成功的是东瀛的xf公司,目前,世界上的ld,占据半壁江山的是xf公司的ld!
至于,cd技术也是东瀛厂商走在前面,此前,f利浦公司为了推广cd标准,大约把cd基础专利授权给了五六家厂商。
原本是想要让东瀛厂商投石问路,但s尼公司在79年,就宣布了其研发的cd播放器原型机。接下来,在80年~81年,多家东瀛电子厂商,都宣布研发出了cd播放器。
但各大厂商都没有解决生产成本的问题,毕竟,产品如果很贵的话,消费者未必会买账。毕竟,市场上有廉价的磁带播放器,以及黑胶唱片机。
历史上,直到82年10月,s尼公司的第一款cd播放器才正式上市,一开始售价高达674美元,与此同时,s尼的子公司哥伦比亚唱片公司同步推出了50多张cd唱片,每张唱片售价14~15.25美元之间。
一开始那些听惯了磁带和黑胶唱片的杂音的音乐爱好者,对清澈透明没有杂音的cd播放器,不断进行讽刺,甚至有人喊出口号――只有那种伴随着杂音的音质,才有音乐的质感。那种听不到杂音的cd唱片,是毫无感情的机器声音。
但嘴里面说不要,身体却很老实。
一开始cd唱片机价格比较昂贵,所以并没有成为市场的主流。但随着cd播放器量产之后,价格逐步降低,其市场占有率也f速的增长。
到了1987年,cd唱片已取代黑胶唱片成为了唱片的代名词。到92年cd唱片甚至超越了廉价的音乐磁带,成为音乐市场的统治者。
cd播放器本身的市场潜力,不过是每年几十亿美元规模。但问题是,它成为了市场主流之后,带来整个唱片市场的改朝换代。
唱片市场,可是年产值百亿美元以上的肥美蛋糕,更何况,唱片发行的毛利率,是远远超过传统行业的。成为主导音乐市场洗牌者,意味着,拥有切掉市场几十亿美元蛋糕的话语权,每年预估可以带来10亿美元净利润的可能!
这可是80年代的10亿美元!
拥有10亿美元,已经能跻身世界五百强企业。而华人首富王安,此时财富处于巅峰时期,但也就十多亿美元的身价。
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