第114章 我们要担负起引领世界的责任
众人坐好后都扭头看向石莫,都想知道老板会说些什么。
石莫扫视一周,现场的人加上刚来的石莫一行人总共三十几个,有高层研究所的高层管理人员,也有普通的一线研究人员的代表,亚太地区部和RB销售代表处的代表人员等,这些人个个都是抬头挺胸的,神情肃穆的看着他。
面对几十个人的眼神注视这种场面,石莫到是经历过多次,熟能生巧的他已经能够轻松驾驭。
石莫心里其实对日国人是没啥好感的,甚至有些讨厌,但该利用的还是要利用,得狠狠收割的日国人的大脑才行,于是管理好情绪,让孟婉池在一旁为他做翻译。
石莫开始了他的表演,于是笑容可掬,慷慨激昂的讲道:“在RB,你们已经取得了一定的成果,研究也算是走在了世界的前沿,以后我们要担负起引领世界的责任,去研究出更多的黑科技,我会在最前沿的地方继续给足弹药全力投入研发,那将会是一个多路径、多梯次的投入。
现在你们从事科学研究,首先不要管他有没有用,你们只是对一个奥秘不断探索、往前走的过程,因此失败的人也要正确评价他。
各种技术创新,本身就不可能绝对正确,失败了,这个路径你讲清楚,边界充分论证,告诉我边界在哪里,到了这个边界,走不通了,就是成功。
失败了,大家一起讨论,看看失败有没有道理,有道理要鼓掌,就涨工资,大家都去尝试,就算大多数失败了,人才也培养出来了。
这样一来总会有一个成功的,一旦成功,所有的失败者往成功路上去的时候,带来了通过失败增加的知识、能力、经验,汇聚到成功的管道上,最终就会更成功。
这不是单一的方法,而是多个方法的汇聚,这就是多路径的前进。
除了前进道路,在产业合作方面我们决不准侵犯RB的专利,我们来这里做研究、办企业,不是挖RB企业的墙角,而是增强我们这方面的能力,也促使RB企业更成功,使我们在系统集成上更成功,我们要本着这个原则进行产业合作,就不会出现冲突。
RB有很多优秀资源,所以我们应该利用RB的优势资源继续增加研究所、实验室的数量,与RB企业实现合作共赢。”
石莫讲完,现场顿时响起一片热烈的掌声,好像说的不错的样子,也可能是知道老板要继续投入大量货币搞研发才这么高兴。
等掌声结束,石莫接着笑道:“接下来我就不系统性地讲什么了,因为我们有大量的文件,如果大家对文件有什么不理解的,我来回答,不限制任何问题,也不怕大家问题尖锐。我就随便说说。”
蔡靖楠扭头看了看周围,见没人说话,他知道那些日籍员工是在等着研究所的领导先开口,而一些中国籍的员工则不想当出头鸟。
于是他先开口向石莫问道:“刚才您提到RB有很多优秀资源,那么对于RB研究所来说,基于这些优秀的资源,做一些前瞻性的研究是很有优势的。但我们的研究经费,包括项目都是从总部来的,RB研究所无决策权。我们能不能提供这种平台或资源,让日研所在前瞻性的、创新性的项目上有一定的自主权?”
嗯,是有这个问题,石莫想了想,回道:“你这个问题我清楚,也就是研究所是没有独立的预算去做研究和创新项目,我们的所有研究所都有这个问题。但是我们现在经费又是由各个事业部或者研究项目向下覆盖的,这件事是一直比较矛盾。
站在研究所的角度,研究所有一定的预算去做创新和研究新项目,说得通。但是在各个事业部的角度,又怕重复,现在还没有拿到好的解决方案。
我觉得2012实验室将来肯定每年有一笔预算,占一个百分比,这个预算就不管,允许大家花些钱自己决定做些前瞻性的投入,这个预算模式的改变,我会回去好好研究研究,就先在香港研究所做试点。”
蔡靖楠点点头,又说:“在有优秀资源的地方,外研所做创新性研究项目的比例是否可以高一些,石总有没有什么建议?”
石莫歪头苦思冥想:“你给我们提了一个很大的课题,就是我们组织结构的改革。我们愿意在我们的顶部设立一个思想研究所,我们的高级专家、高级干部可以在这个思想研究所里面头脑风暴,来理解世界未来可能的方向是什么,我们2012实验室来做些验证。我们要有大的胸怀,才能去拥抱世界。”
虽然石莫知道一些未来科技的发展趋势,但他也不是神,能够全知全能,肯定有技术是他所不知道的却又是很重要的必须的技术。
为了不会漏过这些重要的技术,就有必要加大做创新性研究项目的经费比例,让一线的科学家能够自发的做他自己所想的,未知的开创性的研究项目,这要制度一定要建立起来,做好顶层设计才行。
石莫刚说完,日研所的副总裁神尾百惠就恭敬的问道:“石总,但这两年的工作中,我遇到了很多文化和组织上的障碍,我想问下石总,关于如何克服文化上的障碍,任总有什么样的建议?”
石莫盯着他仔细的看了一会,然后回道:“我认为没有什么文化上的障碍,我们是一个技术性的商业公司,为什么要有文化上的障碍呢?真要有也是你们去同化和你们不同的部分,而不是反过来被他们同化。
你们要用你们精益求精的、极其认真严谨的工作精神,还有在工作上对产品质量追求极致的精神,不断的去强化中国员工的工作精神、规则意识和执行意识。是你们去同化我们,而不是我们去同化你们。如果是你们被他们同化了,那我们在RB就白投资了。”
神尾百惠舒坦的点头表示明白。
接着靠后边的位置有一员工发声,恳切的说道:“我是日研前沿技术的细井,我是两个月前加入新世界的,负责研发液晶屏幕工作,是为了提供更有竞争力的屏幕。关于RB技术,作为RB人我也非常自豪,未来新世界会把这些技术用于产品,我觉得非常有必要对本地的一些供应商进行投资,这是我的一个提案,不知道您有什么考虑?”
现在神州电脑上的屏幕用的是大部头CRT显示器,跟老式的电视一样,而且新世界在香港科技园建立有一个CRT显示器生产厂,是跟索尼购买的生产线,石莫把它作为过渡产品,液晶屏幕技术新世界还在研发中。
现在液晶显示器技术还不成熟,要开发出基于旋转向列场效应的液晶显示,去替代最早的动态散射模式液晶显示,才会产生商业价值。但历史上要到1985年才有公司研究出来,让一些之前用着CRT的公司也选择了拥抱新技术。
石莫从容不迫的回他:“我们原则上不对外进行投资,投资就意味着终身要购买他的东西,就算他的技术落后了也是这样,因为他是我们投资的,有利益关系。我是希望在一些技术上自己去做研究,好掌控研发进度。”
这时,又有一个员工对石莫说:“我是日代人事部的小室伊作,主要负责培训工作,我们在培训上有给新员工介绍石总写给新员工的一封信,但是这封信主要是针对在中国入职的专家来写的,关于RB本地入职的员工,希望您能给我们一些建议。”
石莫肯定的点点头:“你说的非常正确,我回去要改进这封信,适应全球化的标准。因为这封信是在两年前写的,没有改过,当时还是基于我们是一家中国公司来写的,你这个建议很好。”
……
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石莫扫视一周,现场的人加上刚来的石莫一行人总共三十几个,有高层研究所的高层管理人员,也有普通的一线研究人员的代表,亚太地区部和RB销售代表处的代表人员等,这些人个个都是抬头挺胸的,神情肃穆的看着他。
面对几十个人的眼神注视这种场面,石莫到是经历过多次,熟能生巧的他已经能够轻松驾驭。
石莫心里其实对日国人是没啥好感的,甚至有些讨厌,但该利用的还是要利用,得狠狠收割的日国人的大脑才行,于是管理好情绪,让孟婉池在一旁为他做翻译。
石莫开始了他的表演,于是笑容可掬,慷慨激昂的讲道:“在RB,你们已经取得了一定的成果,研究也算是走在了世界的前沿,以后我们要担负起引领世界的责任,去研究出更多的黑科技,我会在最前沿的地方继续给足弹药全力投入研发,那将会是一个多路径、多梯次的投入。
现在你们从事科学研究,首先不要管他有没有用,你们只是对一个奥秘不断探索、往前走的过程,因此失败的人也要正确评价他。
各种技术创新,本身就不可能绝对正确,失败了,这个路径你讲清楚,边界充分论证,告诉我边界在哪里,到了这个边界,走不通了,就是成功。
失败了,大家一起讨论,看看失败有没有道理,有道理要鼓掌,就涨工资,大家都去尝试,就算大多数失败了,人才也培养出来了。
这样一来总会有一个成功的,一旦成功,所有的失败者往成功路上去的时候,带来了通过失败增加的知识、能力、经验,汇聚到成功的管道上,最终就会更成功。
这不是单一的方法,而是多个方法的汇聚,这就是多路径的前进。
除了前进道路,在产业合作方面我们决不准侵犯RB的专利,我们来这里做研究、办企业,不是挖RB企业的墙角,而是增强我们这方面的能力,也促使RB企业更成功,使我们在系统集成上更成功,我们要本着这个原则进行产业合作,就不会出现冲突。
RB有很多优秀资源,所以我们应该利用RB的优势资源继续增加研究所、实验室的数量,与RB企业实现合作共赢。”
石莫讲完,现场顿时响起一片热烈的掌声,好像说的不错的样子,也可能是知道老板要继续投入大量货币搞研发才这么高兴。
等掌声结束,石莫接着笑道:“接下来我就不系统性地讲什么了,因为我们有大量的文件,如果大家对文件有什么不理解的,我来回答,不限制任何问题,也不怕大家问题尖锐。我就随便说说。”
蔡靖楠扭头看了看周围,见没人说话,他知道那些日籍员工是在等着研究所的领导先开口,而一些中国籍的员工则不想当出头鸟。
于是他先开口向石莫问道:“刚才您提到RB有很多优秀资源,那么对于RB研究所来说,基于这些优秀的资源,做一些前瞻性的研究是很有优势的。但我们的研究经费,包括项目都是从总部来的,RB研究所无决策权。我们能不能提供这种平台或资源,让日研所在前瞻性的、创新性的项目上有一定的自主权?”
嗯,是有这个问题,石莫想了想,回道:“你这个问题我清楚,也就是研究所是没有独立的预算去做研究和创新项目,我们的所有研究所都有这个问题。但是我们现在经费又是由各个事业部或者研究项目向下覆盖的,这件事是一直比较矛盾。
站在研究所的角度,研究所有一定的预算去做创新和研究新项目,说得通。但是在各个事业部的角度,又怕重复,现在还没有拿到好的解决方案。
我觉得2012实验室将来肯定每年有一笔预算,占一个百分比,这个预算就不管,允许大家花些钱自己决定做些前瞻性的投入,这个预算模式的改变,我会回去好好研究研究,就先在香港研究所做试点。”
蔡靖楠点点头,又说:“在有优秀资源的地方,外研所做创新性研究项目的比例是否可以高一些,石总有没有什么建议?”
石莫歪头苦思冥想:“你给我们提了一个很大的课题,就是我们组织结构的改革。我们愿意在我们的顶部设立一个思想研究所,我们的高级专家、高级干部可以在这个思想研究所里面头脑风暴,来理解世界未来可能的方向是什么,我们2012实验室来做些验证。我们要有大的胸怀,才能去拥抱世界。”
虽然石莫知道一些未来科技的发展趋势,但他也不是神,能够全知全能,肯定有技术是他所不知道的却又是很重要的必须的技术。
为了不会漏过这些重要的技术,就有必要加大做创新性研究项目的经费比例,让一线的科学家能够自发的做他自己所想的,未知的开创性的研究项目,这要制度一定要建立起来,做好顶层设计才行。
石莫刚说完,日研所的副总裁神尾百惠就恭敬的问道:“石总,但这两年的工作中,我遇到了很多文化和组织上的障碍,我想问下石总,关于如何克服文化上的障碍,任总有什么样的建议?”
石莫盯着他仔细的看了一会,然后回道:“我认为没有什么文化上的障碍,我们是一个技术性的商业公司,为什么要有文化上的障碍呢?真要有也是你们去同化和你们不同的部分,而不是反过来被他们同化。
你们要用你们精益求精的、极其认真严谨的工作精神,还有在工作上对产品质量追求极致的精神,不断的去强化中国员工的工作精神、规则意识和执行意识。是你们去同化我们,而不是我们去同化你们。如果是你们被他们同化了,那我们在RB就白投资了。”
神尾百惠舒坦的点头表示明白。
接着靠后边的位置有一员工发声,恳切的说道:“我是日研前沿技术的细井,我是两个月前加入新世界的,负责研发液晶屏幕工作,是为了提供更有竞争力的屏幕。关于RB技术,作为RB人我也非常自豪,未来新世界会把这些技术用于产品,我觉得非常有必要对本地的一些供应商进行投资,这是我的一个提案,不知道您有什么考虑?”
现在神州电脑上的屏幕用的是大部头CRT显示器,跟老式的电视一样,而且新世界在香港科技园建立有一个CRT显示器生产厂,是跟索尼购买的生产线,石莫把它作为过渡产品,液晶屏幕技术新世界还在研发中。
现在液晶显示器技术还不成熟,要开发出基于旋转向列场效应的液晶显示,去替代最早的动态散射模式液晶显示,才会产生商业价值。但历史上要到1985年才有公司研究出来,让一些之前用着CRT的公司也选择了拥抱新技术。
石莫从容不迫的回他:“我们原则上不对外进行投资,投资就意味着终身要购买他的东西,就算他的技术落后了也是这样,因为他是我们投资的,有利益关系。我是希望在一些技术上自己去做研究,好掌控研发进度。”
这时,又有一个员工对石莫说:“我是日代人事部的小室伊作,主要负责培训工作,我们在培训上有给新员工介绍石总写给新员工的一封信,但是这封信主要是针对在中国入职的专家来写的,关于RB本地入职的员工,希望您能给我们一些建议。”
石莫肯定的点点头:“你说的非常正确,我回去要改进这封信,适应全球化的标准。因为这封信是在两年前写的,没有改过,当时还是基于我们是一家中国公司来写的,你这个建议很好。”
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